创新工场2009年创办时，最初定位是投资孵化，当时第一期美元基金总额只有1500万美元，团队挤在清华创业园里，出差住如家、坐经济舱，是一个创业维艰的过程。
9年过去，创新工场刚刚完成了第四期5亿美元基金募资，管理总额110亿人民币，七成投资集中在AB轮，从一家孵化器转型为标准的VC。
完成第四期基金募资后，创新工场创始人李开复博士，分享了VC创业者视野下的新世界：
硅谷宇宙中心裂变为中美平行宇宙;
中国本土创新走向全球，5年后AI完全有可能超越美国;
VC也面临挑战，懂AI的Tech VC更能帮助创业者。
创新工场在2009年创立，到今天为止我们刚完成了第四期美元基金的募资，总额5亿美元。同时第三期人民币基金也已经启动募集，总额25亿元。
所以今天既是创新工场创业9年的回顾，也是我们对世界变化的看法。
1、创新工场“创业往事”
创新工场创立伊始，最初定位是创新孵化，有孵化也有投资。我们第一期美元基金启动时总额只有1500万美元，团队挤在清华创业园里，当时住如家、坐经济舱，同样是一个创业维艰的过程。
过去每次融资，我通常要飞好多个国家，过程并不轻松。二期基金募集的时候，2012年，我一个人拿了一个小行李箱，密集地飞了13个欧洲城市，见了15位投资人，回来以后就得了很严重的病。
屋漏偏逢连夜雨，当时穷，只能一个人飞，而且也没融到几个钱，欧洲普遍很保守，我们又是一个创业型基金，对于当时的中国市场，他们也不见得很有信心。最后那一次还丢了所有行李，商业计划书等都在其中。
这样的往事很艰辛，而且都不好意思对外说，因为大家都觉得你们很厉害，于是只能挺着。
好在每一次最后都能顺利完成募资，哪怕是三期的时候，全球金融市场情况都不好，当时很多基金都拿不到钱了，我们也不容易，幸运的是在关键时刻，有一些支持和信任我们的朋友，他们不是标准的财务投资人，比如富士康、新东方的朋友，当时多亏他们支持，我们才得以保证了逆市条件下的融资成功。
不过过程中有泪、也就有笑。
这一次募资感受就完全不同。我们开了一次LP会议，他们听说新一期要启动，就纷纷表示要多投，所以基本在我们募资还没正式开始，老投资人就都已经给出了投资的表态。
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为了这次募资，其实有一个既定的美国出差旅程。第一站是见一个大退休基金，讲完当天他们就表示要投1亿美金，但这会远超出我们的既定规模，所以没有要这么多。第二站就见了西班牙银行，他们也希望直接给1亿美金，但相同的原因，我们也没有要这么多。
这两站见完之后，原本我们设想的3-4亿美元的基金，已经远远超募了，我们内部考虑再三，觉得不能再融，否则会出问题，于是只好取消了接下来的行程。
所以原本可能一个月的募资出差，最后在一周之内就有了初步结果，我跟CFO璞玉说，不融资就放个假，你这次在纽约好好玩，我也陪陪家人。
然后接下来的时间里，两家LP也对我们做完了尽调，整个募资也就在短短一个月内，以超募告捷。
这次之所以如此顺利，有大趋势的原因，比如大家对中国市场趋势的看好，对人工智能的积极态度。
但也是我们创业努力之后的回报。这些投资者尽调后发现，创新工场所创造的历史回报，不但是中国国内，而且也是国际最高的基金之一。
而且在刚过去的2017年里，创新工场是全球第三的独角兽投资者，我们旗下一共有6家新晋独角兽（估值超过10亿美元）。
另外，我们在AI时代的一些新想法、新打法也获得他们认可，比如创新工场AI工程院，被他们认为是一种很独特的优势。
也就是说，我们创业这9年的品牌优势和回报都得到了认可，这让我非常自豪。
2、单一宇宙裂变，平行宇宙到来
也是在这个过程中，我们也能清晰感受到全球格局的变化，可以结合我们自己的体会做一些分析。
我自己是70年代到的美国，90年代搬到硅谷，算是见证了硅谷的光荣和奇迹，同时也看到了成功带来的傲慢与偏见。
那个时代的王者，不止是硅谷的，也是全世界的，从Wintel时代（Windows+Intel），到Google、Facebook，一直都如此，全世界没有什么地方的创新可以与硅谷相提并论。
所以硅谷中心化的思维，在硅谷非常普遍。
当年有一个特别牛的美国VC，可以排名前三，我们到他办公室跟他谈到中国的布局和投资时，他的回答是，实在太远了，他美国之外的地方都不太愿意去，甚至都不想去硅谷之外的地方，因为硅谷的项目就已经很多了。
但这更多是礼貌性的说辞，更真实的原因可能是美国为中心、硅谷为中心的理念。
然而就在这10年左右的时间里，全球创新和科技发展的格局发生了很大变化，最后导致了“宇宙裂变”。从美国硅谷为核心的单一宇宙，已经变成了中美平行宇宙。
简单归结来讲，就是中国潜在的超级市场，吸引了第一批厉害的VC入场，帮助一批创业者成长和崛起，并且在激烈的竞争淘汰中形成新的产品和商业模式，进而又吸引更多用户，然后又形成更大的市场，如此良性循环转动。
这其中的关键因素也显而易见：
没有巨大的市场，一切没有基础；
没有很大的基金和投资人，没有推动力；
没有高执行的创业者，更没有源动力。
而且中国改革开放、经济崛起、互联网、移动互联网等浪潮，带动了更多领域爆发，VC成长也很快，这都是其他国家不具备的。
中美的两拨创业者也不同。
美国人的思维，创业就是就是要做最突破的创新，做前人没有做过的东西，所以硅谷出现了现在我们见到的Google、iPhone、特斯拉和SpaceX等，都是足够改变世界的事情。
模式上也以技术型为主，崇尚轻公司，避免强运营，更别说有数万人规模的团队，平台为主。而且也都是使命导向的，比如Google、Facebook，会认为整合全世界信息、连接全世界比盈利更重要。
美国的思维和模式，在实践中演化成了一套标准创业逻辑，不时带来创新，也非常值得尊重。
但当硅谷和美国一直生活在“宇宙中心”，就可能不会预料到还会有另一种模式壮大起来，甚至裂变出一个平行宇宙。
这就是中国的创业模式。如果我们现在描述中国成功的公司，不论是BAT、TMDXJ等等，都不来自突破式创新。
每一个很牛的中国公司，可能都是先学习、模仿美国，慢慢把本土化做起来，过程中可能有山寨，但也有微创新，以及快速迭代，然后就越跑越快，以此培养出一批优秀创业者。
所以中国创业者至今有两种很好的教育。
一种是模仿美国，但这个时代已经过去；
另一种教育就是在大市场、大资本和高度竞争的环境中成长。
美国的创业者是遭遇不到中国市场一样的竞争的，所以也少有美国公司真正在中国市场竞争中成功。
美国的竞争更绅士，讲礼数，即便决斗也是“一人走10步然后回过头来互射”。
中国就更像古罗马竞技场里的决斗，没有规则，胜者为王。激烈到你已经成为了市场第一，可能还要思考如何把第二名的市场份额也要吃下来。
所以中国科技公司越做越重，也有它的内在原因。
比如美团等公司，拥有非常重的配送团队，但当它真的把配送做到极致、把每一单配送成本都降到最低的时候，其实就在形成非常高的竞争壁垒。
但中国市场太大，机会太诱人，也会逼迫创业者永无止境去挑战、成长。所以我们看到了美团开始做打车，滴滴开始配送外卖。
中国的竞争真的太激烈了。一不当心，其他人就可能趁虚而入。在微信支付迅速崛起的那个冬天，马云不就说：支付宝像是遭受了珍珠港袭击。
这些在美国都是难以想象的，而且中国公司不仅通过把模式做重建立壁垒，还形成了免费、低费率的商业模式，像eBay这样的赚交易费的模式，很难在中国与淘宝、天猫竞争。
另外，之前全世界都是美国高科技的殖民地，所以美国公司在进入其他国家的本土化过程中，思维都是打造一个巨大的全球品牌，让这个平台为全世界所用。
但这就可能缺乏设身处地的同理心，中国创业公司则不会，他们在本土击败了美国竞争者，再到其他国家的时候，就会更加富有同理心，通过投资你、帮助你，跟你一起成长去全球化，而不是同其他国家的本土创业项目直接竞争。
比如滴滴的全球化就很有意思，他们进入印度、巴西和俄罗斯等，都是投资、结盟当地公司，甚至像建起一个反Uber联盟，并在这个过程中产品输出、技术输出，现在印度、巴西的打车软件，都越来越长得像滴滴。
所以在我看来，不久以后的全球科技出海版图很可能长这样：美国公司的巨大平台依然占有英语系国家和西欧，中国公司可能会在东南亚、伊斯兰国家、中东和非洲等占有优势。剩下的南美和东欧，各有优势，可能还会有竞争。
而且中国模式跑出来以后，因为竞争出身，反而商业模式、融资能力、吃苦耐劳都很强，人聪明又很努力，你看曾经有一家创业公司对他想吸引的人才说：“我们这里没有那么拼，也就996而已”，但它即将是香港上市的巨头。
所以冥冥中这些年的经历，发展出了中美双寡头的时代，当年中国只是借鉴美国模式，但现在已经有了很重要的本土创新。当我们跟美国人谈头条、快手、摩拜、VIPKID这样的公司，以及他们的用户数据等，都会让他们大吃一惊。
最后，像如此便利的移动支付，未来也是中国模式的竞争力之一，会推动中国公司、商业更快速成长。
我们坚定看好中国未来整个高科技产业的价值，创业创新在这里会越走越好，在潜力、市场、人才和数据方面，中国的价值都非常巨大。
3、AI的四波浪潮
数据之所以成为优势，跟AI发展也紧密相关。
创新工场之前提出过OMO的概念，即线上线下数据的融合打通。之前很多数据无法打通，但传感器越来越好，之前很多数据不知道如何发挥价值，现在AI可以很好利用。
我们真的在经历非常巨大的AI变革。可能大家都没意识到，因为之前或现在AI给人的印象，更多还是几个很厉害的科学家，带着他们的学生做出一些产品、技术，然后卖出去。
其实并不是这样，当全世界只有100个顶级AI科学家的时候，他们是稀缺资源，必然以技术为主、专家为王。
现在的旷视Face++、商汤都是这样的模式，然而一旦更多人才投入这个领域，还有平台化技术不断让AI门槛降低，就会有更多人进来，世界就会变得更加不同。
特别是AI技术从技术为王、专家为王，变成应用为王的时候，结合数据的优势，AI浪潮和效应就会更为明显。
之前也谈到过，AI可能会有这样四波浪潮，有些已经发生，有些正在发生，有些尚未发生。
第一波，AI技术在互联网应用上的变革，比如今日头条、美图等应用；
第二波，商业上的应用，如银行、保险、医院等把它们已经存储的数据用AI算法来产生商业价值；
第三波，新的数据采集和新的应用，比如视觉和听觉的数据，智能音箱和智能摄像头的应用，带来无人商店、安防等方面的创新；
第四波，可能不止于软件，还有硬件，机器人、无人驾驶等，自主穿行在真实社会中。
这四波浪潮都价值巨大，你很难说哪一个潜力更大，而且它们同时发生，这也就是创新工场为什么要全力押注AI。
4、VC+AI，Tech VC
我们拥抱AI，同时也为之做了改变。
创新工场是中国最早的机构化天使，创立之初就希望作为雪中送炭的角色发挥价值，成为早期创业者成功的催化剂，这也是当时孵化和投资并行的原因。
现在经过双创的爆发，有了更多机构，有了更多天使，我们也认为应该要进入一个新时代了。
一方面，早期项目还是要投，但不再只是天使投资为主的机构，我们会在A、B、C等成长期里有越来越多的出手，因为中国创业项目的价值、估值都在变高，我们相较之前募集了更大规模的基金，就是希望在好case面前抢到份额，并且后几轮追加投资。
另一方面，我们已经实施了“VC+AI”的变革，我们作为VC，自己身体力行创立了一个AI工程院。
背后有这么几个方面的思考：
首先，AI可能是一个长达10年的浪潮，它会不断在各个领域发挥价值，所以我们如果希望把投资做好，就一定要push自己最懂技术。其中我们也愿意承担一些公益项目，比如推动行业和教育部一起做AI人才培训，发起针对高校学生的DeeCamp夏令营。
其次，AI工程院会和创新工场的投资形成联动，工程院现在有160多位AI方面的工程师、学生，这个团队可以帮助投资院队评估项目的技术是否靠谱、可行。
再次，他们也会推荐很多好朋友的创业项目过来，会对我们更早投资好项目有直接帮助。
最后，我们会用AI工程院，作为我们进入新行业的重大的增值服务。如果你是一个教育公司，你有大量数据，但你招不到AI工程师帮你变革，那创新工场就能提供这个增值赋能。
创业者通常都会有一个参照目标，创新工场自然也有，我们希望成为Benchmark一样的VC，它可能在中名声不算大，但Benchmark是美国VC回报最高的那一家，在风口之前就抓到了Uber、Snapchat、Instagram、Twitter等。
我们在打法上、团队背景上都有很大相似性，我们投资团队也多是理工科背景出身，一共拥有15位理工博士，我们坚信接下来将会是一个Tech VC的时代。
所以如果你是一个做技术的公司，需要找真懂技术的VC才能做伯乐，才能识别你跟那些忽悠概念的公司差别，那你应该选择Tech VC。
或者你也不算纯技术公司，但你面向AI时代，可能也需要一个技术VC陪伴你成长，比如你做零售、供应链，现在找一个懂点技术、懂AI、懂SaaS的专家投资你、帮助你，你可能就会更快脱颖而出。
最后，晒一下我们部分成绩单。
AI是创新工场重点布局所在，但我们在消费升级、B2B/企业升级、教育，以及文化娱乐等4大领域都有成长迅速的投资，美元基金和人民币基金都可以投，都已经有很多大家耳熟能详的公司。